6月28日，北京航天石化與鄂爾多斯市國(guó)泰化工有限公司就美國(guó)福陸公司硫回收工藝包轉(zhuǎn)讓合同，進(jìn)行了簽約儀式，儀式在北京中國(guó)國(guó)際展覽中心舉行，《中國(guó)化工報(bào)》以專題報(bào)道的形式，在7月3日二版科技創(chuàng)新版面對(duì)簽約相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了頭條刊登。
全球最先進(jìn)硫回收技術(shù)植根中國(guó)
硫黃回收率高達(dá)99.99%
《中國(guó)化工報(bào)》訊 6月28日，鄂爾多斯市國(guó)泰化工有限公司與北京航天石化技術(shù)裝備工程公司（BAPC）、美國(guó)福陸公司(Fluor)共同簽署了一項(xiàng)硫黃回收技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。根據(jù)這項(xiàng)協(xié)議，國(guó)泰化工將正式引進(jìn)航天石化和美國(guó)福陸聯(lián)合推出的全球最先進(jìn)硫回收技術(shù)。該技術(shù)可使硫黃回收率達(dá)到99.99%，大大高于目前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的硫回收技術(shù)水平。
據(jù)福陸公司副總裁托馬斯·周（Thomas Chow）介紹，福陸的硫回收技術(shù)主要采用改良的克勞斯法和先進(jìn)的尾氣處理技術(shù)，不僅可以增加硫黃回收裝置的處理能力，還可使硫黃回收效率達(dá)到99.99%，比普通克勞斯法的硫回收效率高出2-4 個(gè)百分點(diǎn)。目前，福陸的硫回收技術(shù)在全球已有400 多個(gè)應(yīng)用項(xiàng)目，在中國(guó)僅此一個(gè)。Thomas表示，未來一段時(shí)間，福陸公司將進(jìn)一步加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的開拓力度。
北京航天石化技術(shù)裝備工程公司董事長(zhǎng)張楠表示，此次航天石化與福陸聯(lián)合推出的硫回收工藝技術(shù)中，航天石化主要提供硫回收裝置核心設(shè)備。該裝置依托最先進(jìn)的航天燃燒和余熱回收技術(shù)，采用福陸公司富氧燃燒反應(yīng)方案，裝置設(shè)備體積更小、投資更少，運(yùn)行費(fèi)用更低。此外，采用航天石化和美國(guó)福陸的技術(shù)還可以對(duì)已在運(yùn)行的硫回收裝置進(jìn)行技術(shù)改造，在主體設(shè)備不改動(dòng)的前提下將裝置產(chǎn)能提高25%-75%。
張楠說，這一新技術(shù)在煉煤氣化、氣體工業(yè)等領(lǐng)域有巨大的推廣空間。目前航天石化正致力于將航天燃燒技術(shù)與福陸公司硫回收技術(shù)相結(jié)合，打造中國(guó)硫黃回收領(lǐng)域第一品牌，同時(shí)號(hào)召更多的國(guó)內(nèi)企業(yè)采用這項(xiàng)技術(shù)，以推動(dòng)國(guó)內(nèi)硫黃回收技術(shù)水平的提高。
鄂爾多斯市國(guó)泰化工有限公司總工程師侯欽利表示，國(guó)泰化工擬投資3000 多萬的煤氣化裝置硫回收項(xiàng)目不僅可完全滿足當(dāng)?shù)丨h(huán)境法規(guī)的要求，還可以減少廠區(qū)占地面積，同時(shí)，回收的高品質(zhì)硫黃還可出售。
新聞圈點(diǎn)：三贏模式值得借鑒
目前國(guó)內(nèi)已建造了很多硫黃回收裝置， 但由于起步較晚、基礎(chǔ)較差，裝置的操作水平普遍較低。福陸公司擁有國(guó)際領(lǐng)先的硫黃回收技術(shù)，但在中國(guó)市場(chǎng)上卻一直默默無聞。因沒有國(guó)內(nèi)使用先例，中國(guó)企業(yè)多不敢貿(mào)然嘗試。外企—央企—客戶相互合作的三贏模式，可謂是架起了一座橋，終于讓這一世界級(jí)技術(shù)在中國(guó)落地生根。
在硫回收領(lǐng)域，福陸這樣的跨國(guó)企業(yè)要贏得中國(guó)客戶的青睞， 如果沒有過硬的業(yè)績(jī)說話，單純的談判和推銷將無濟(jì)于事。航天科技集團(tuán)下屬公司的北京航天石化，不但擁有先進(jìn)的燃燒技術(shù)、嚴(yán)格的質(zhì)量管理，還擁有大量的客戶資源及長(zhǎng)期培養(yǎng)出來的聲譽(yù)，自然成為福陸公司的首選合作對(duì)象。
目前作為央企的北京航天石化，正在努力探索新技術(shù)的應(yīng)用及國(guó)際化和工程化發(fā)展。與福陸公司的合作，將先進(jìn)技術(shù)引入中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，也將擴(kuò)大航天燃燒技術(shù)市場(chǎng)覆蓋面、實(shí)現(xiàn)國(guó)際化推廣。在這個(gè)過程中，外企與央企實(shí)現(xiàn)了雙贏。
作為第一個(gè)吃螃蟹的人，國(guó)泰化工敢于開引進(jìn)先河，肯定要承受一定的技術(shù)和投資風(fēng)險(xiǎn)。在反復(fù)比較了多種方案之后，國(guó)泰化工最終之所以愿意嘗試，主要出于對(duì)航天石化這位央企“老大哥”的信任。引進(jìn)了外企的技術(shù)、使用了央企的設(shè)備，蓄勢(shì)待發(fā)的生產(chǎn)企業(yè)，必將煥發(fā)出驚人的發(fā)展勢(shì)頭。最終，外企、央企和客戶實(shí)現(xiàn)三贏。
如此高效靈活、互惠互利的共贏模式，值得業(yè)內(nèi)借鑒。
北京航天石化
北京航天動(dòng)力研究所